3月31日，公司召開3月份科研生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張曉艷出席會(huì)議并講話，科研生產(chǎn)部、安全保障部領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及科研生產(chǎn)室主任參加會(huì)議。

會(huì)上，科研生產(chǎn)部對(duì)公司科研生產(chǎn)工作情況作了報(bào)告，分析了當(dāng)前面臨的困難和機(jī)遇，解讀了年度科研生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)工作策劃。所屬單位依次匯報(bào)了本單位當(dāng)前科研生產(chǎn)工作情況。本部參會(huì)部門對(duì)所屬單位下階段工作進(jìn)行了提示，公司領(lǐng)導(dǎo)作了相關(guān)指示。

張曉艷在總結(jié)講話中結(jié)合公司年度扭虧脫困專項(xiàng)治理工作提出六點(diǎn)工作要求：一是要提升合同履約能力，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)合同任務(wù)；二是要提升外協(xié)外購(gòu)精細(xì)化管理水平，降低成本，提高資源綜合利用效率；三是要提升在場(chǎng)協(xié)作方使用效能，逐步以“工作包”形式取代計(jì)時(shí)工使用；四是所屬單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)討B(tài)掌握存貨情況，清理無(wú)效、低效存貨的同時(shí)要善于總結(jié)、分析，避免再產(chǎn)生；五是深化預(yù)算管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本和費(fèi)用；六是規(guī)范開展采購(gòu)業(yè)務(wù)，筑牢合規(guī)防線，以7個(gè)方面突出問(wèn)題整治的實(shí)際成效深入推進(jìn)“兩個(gè)見底”。

會(huì)上，張曉艷針對(duì)安全、環(huán)保、保密保衛(wèi)工作做了具體要求。(文/朱晨 圖/施偉）